中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站：推動管好用好國有資產(chǎn)資源
【信息時間：2024-10-24】
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2023年10月以來，江陰市紀(jì)委監(jiān)委聚焦“查清楚、管起來、利用好”的目標(biāo)任務(wù)，步步深入、持續(xù)推進，在全市范圍內(nèi)開展國有資產(chǎn)清查利用專項監(jiān)督，通過“單位自查、財政復(fù)查、審計核查、紀(jì)委督查”四查工作法，推動各級黨委（黨組）、職能部門對企業(yè)國有資產(chǎn)、行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、國有自然資源資產(chǎn)、國有數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)、金融企業(yè)國有資產(chǎn)等五大領(lǐng)域資產(chǎn)全面起底，盤活各類國有資產(chǎn)113.1億元，增加資金收入34.5億元。
督查中發(fā)現(xiàn)，部分單位存在“多一事不如少一事”的心態(tài)，故意漏報、少報資產(chǎn)，主要集中在因歷史遺留問題無法辦理不動產(chǎn)權(quán)證，或是暫時未完全釋放功能效益的閑置低效資產(chǎn)。對此，市紀(jì)委監(jiān)委牽頭對市級黨政機關(guān)、鎮(zhèn)街園區(qū)和國有企業(yè)等88家單位“一把手”及國有資產(chǎn)管理關(guān)鍵崗位人員開展“面對面”談話，給足政策、消除顧慮，直至資產(chǎn)見底、問題清零，累計新排查出賬外資產(chǎn)300余項。
在此基礎(chǔ)上，市紀(jì)委監(jiān)委堅持以問題為導(dǎo)向，緊盯資產(chǎn)管理過程中存在的不動產(chǎn)權(quán)證不齊、閑置空置、收益偏低等問題，制發(fā)督查整改工作提示8份，會同人大、司法、財政、資規(guī)、住建、審計等部門進行多輪會商，對排查出的閑置低效資產(chǎn)按照實事求是、一資一策的原則，逐一過堂、逐項解決，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
資產(chǎn)閑置低效的背后，往往存在失職失責(zé)、利益輸送等作風(fēng)和腐敗問題，必須深挖徹查，凈化國有資產(chǎn)領(lǐng)域政治生態(tài)。市紀(jì)委監(jiān)委對黨的十八大以來的監(jiān)督檢查、信訪舉報、巡察反饋、專項治理等監(jiān)督信息進行再梳理、再排查，全面起底國有資產(chǎn)領(lǐng)域問題線索，并聯(lián)合法院對近年來涉及國有資產(chǎn)的400多件司法案件進行梳理，結(jié)合其他部門監(jiān)管信息開展涉訴資產(chǎn)跟蹤比對，深挖徹查背后的資產(chǎn)問題、履職問題、作風(fēng)問題。
在加大案件查辦力度的同時，市紀(jì)委監(jiān)委加強個案剖析、類案分析，選取國有資產(chǎn)重點領(lǐng)域開展專項監(jiān)督。針對企業(yè)國有資產(chǎn)占全市國有資產(chǎn)80%以上的實際，對市屬一級國有企業(yè)及下屬公司開展專項巡察，充分發(fā)揮巡察利劍作用，壓實國企黨委管好用好國有資產(chǎn)的政治責(zé)任；在征收安置領(lǐng)域開展項目化監(jiān)督，嚴(yán)肅查處權(quán)房交易“倒賣房”、虛報冒領(lǐng)“侵占房”、玩忽職守“失管房”等突出問題，持續(xù)凈化基層政治生態(tài)。
專項監(jiān)督期間，市紀(jì)委監(jiān)委認(rèn)真履行監(jiān)督專責(zé)和協(xié)助職責(zé)，協(xié)助市委出臺《推進完善國有資產(chǎn)監(jiān)督體系的實施方案》《促進黨內(nèi)監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)形成國有資產(chǎn)監(jiān)督合力的工作辦法》《推進紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與巡察監(jiān)督財會監(jiān)督審計監(jiān)督統(tǒng)計監(jiān)督貫通協(xié)同保障國有資產(chǎn)提質(zhì)增效的工作辦法》等制度文件，建立信息溝通、措施配合、治理協(xié)同、成果共享四項機制，推動國資領(lǐng)域各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)、同向發(fā)力。
國有資產(chǎn)管理涉及面廣、專業(yè)性強、影響力大，是政治任務(wù)、民心工程，必須堅持黨對國有資產(chǎn)監(jiān)督的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。市紀(jì)委監(jiān)委建立健全專責(zé)監(jiān)督工作機制，推動各級黨委（黨組）切實履行主體責(zé)任和全面監(jiān)督職責(zé)，制定“一把手”履行國有資產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任評價和離任國有資產(chǎn)交接等制度，推動各級“一把手”既主動接受監(jiān)督，又帶頭抓好監(jiān)督。同時，堅持監(jiān)督與治理相融合，研發(fā)江陰國有資產(chǎn)智慧監(jiān)管平臺，建立資產(chǎn)資源類、租金收益類、項目投資類、履職監(jiān)督類等53個大數(shù)據(jù)監(jiān)督模型，通過大數(shù)據(jù)比對碰撞，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，實時預(yù)警報警，分級推送處置，形成“人在干、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在算、職能部門管、紀(jì)委監(jiān)委督”的監(jiān)督治理格局。
來源于：產(chǎn)投數(shù)智